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企业文化核心理念：分享（2005）
企业文化载体：“海狮”：海纳百川，狮行千里（2005）
经营理念：锻造工模 淬炼未来（2000）
工作精神：研于本业 精益求精 （2000）
质量方针：以用户需求为始点，以用户认知为终点 （1997）
“李时珍精神”：敢于尝试 换位思考（2005）
“三步走”战略：产品经营 资源整合 资本运作（2006）
“4321”工程：四个“现代化”（组织机构职能化、作业流程标准化、管理制度规范化、员工素质职业化）；三个“体现”（企业是代表全体干部员工共同利益的体现，企业是代表供应厂商共同利益的体现，企业是代表客户需求满足程度的体现）；两个制造基地（将一胜特公司建成具有国际竞争力的工模具材料制造基地，将耐特公司、特星公司建成具有国际竞争力的金属锯切工具、标准件模具制造基地）；一个核心目标：力争到2020年，公司实现销售额60个亿。（2004）
危机意识：危机就是“危险的机遇+机会”（2005）
人才战略：“三高四留”（人才高素质，工作高要求，待遇高报酬；环境留人，待遇留人，事业留人，情感留人）（1997）
用人标准：贤者上（高层领导，特别注重贤德），智者侧（高智商人才，安排在高层领导周围，充当智囊团人员），能者中（中层领导，则选用能独挡一面的能人），功者下（有成绩而不思进取者，则不予重用）（1998）
“三官”（干部的基本要求）：学习官 教育官 执行官（2006）
培训理念：要想丰富口袋，先充实脑袋（2005）
处事态度：办法总比困难多（1998）
办公室人员警言：不该看的不要看，不该说的不要说，不该听的不要听，不该动的不要动，不该拿的不要拿（2003）
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